Hai Cantikers! Sebagian manajer atau leader tidak selalu diiringi kesiapan memimpin yang baik. Bahaya dari manajer baru fokus membuktikan diri melalui hasil kerja yang cepat, tanpa sadar sudah mengabaikan proses perkembangan tim. Padahal seorang pemimpin yang berhasil tidak bisa bekerja sendiri, melainkan bekerja dengan tim. Jadi jika sejak awal sudah salah langkah, maka justru akan sulit untuk berkembang.
Dalam kepemimpinan, kesalahan kecil yang terus diulang akan berakibat menjadi kebiasaan yang buruk. Inilah yang seringkali dialami oleh manajer muda saat beradaptasi dengan peran barunya. Dibawah ini akan kami berikan ulasan mengenai kesalahan manajer baru yang membuat tim menjadi tidak berkembang dan perlu diwaspadai sejak awal.
1. Terjebak dalam micromanaging karena ingin semuanya sempurna
Salah satu kesalahan yang yang dialami manajer baru adalah ingin mengontrol semua detail pekerjaan. Disini kamu merasa hasil kerja akan lebih aman apabila semuanya lewat tanganmu. Padahal kenyataannya justru membuat tim merasa tidak percaya dan membuat tim tidak berkembang. Tentunya kamu pun akan lelah dan mematikan inisiatif tim.
Also Read
Jadi harus dipahami sebagai leader yang baru peranmu bukan lagi sebagai eksekutor utama. Kamu bisa belajar melepaskan kontrol dan percaya kepada tim merupakan kunci. Kamu bisa fokus pada hasil dan arah besar, bukan cara kecil yang dipakai setiap orang. Dengan begitu kamu akan terhindar dari micromanaging yang sering menjebak manajer pemula.
2. Sulit melepas peran ulama sebagai rekan kerja
Beralih dari teman satu tim dan sekarang menjabat sebagai atasan seringkali menimbulkan dilema. Sehingga banyak manajer baru takut apabila bersikap tegas akan merusak hubungan. Sehingga akan mengakibatkan profesionalitas menjadi kabur dan keputusan sulit seringkali dihindari. Dan ini akan memicu kebingungan dalam tim.
Menjadi seorang leader bukan berarti harus dingin atau berjarak. Akan tetapi kamu perlu menerapkan peran dan tanggung jawab yang jelas. Sikap yang profesional akan membantu tim menjadi lebih merasa aman dan terarah. Hubungan kerja yang sehat dibangun dari kejelasan, bukan dari menghindari suatu konflik.
3. Merasa harus selalu punya semua jawaban
Manajer baru seringkali merasa tertekan karena terlihat ingin serba tahu semuanya. Ketika ada masalah, kamu merasa harus langsung memberi solusi agar dianggap paling kompeten. Ini akan berakibat tim menjadi pasif karena terbiasa menunggu arahan.
Seorang leader yang baik bukan lah yang selalu terlihat pintar, namun mau mendengar. Sehingga kamupun harus melibatkan tim dalam mengambil keputusan. Kamu juga harus mengakui bahwa masih belajar. Justru dari situlah kepercayaan dan kolaborasi akan tumbuh.
4. Fokus ke tugas membangun hubungan tim
Kesalahan manajer baru lainnya adalah terlalu fokus pada target dan deadline. Kamu juga sibuk memastikan pekerjaan selesai, namun lupa memperhatikan kondisi tim. Padahal performa tim dipengaruhi oleh rasa aman dan dihargai. Sehingga tanpa hubungan yang baik, produktivitas akan sulit bertahan lama.
Kamu bisa meluangkan waktu untuk mengenal setiap anggota tim secara personal. Dengarkan setiap tantangan mereka dan berikan ruang untuk berbagai pendapat. Hubungan yang kuat akan menjadikan komunikasi berjalan lebih lancar sehingga konflik akan mudah diselesaikan. Dan kepemimpinan menjadi lebih manusiawi.
5. Pesimisme Berlebihan
Seorang manajer bukan hanya menyampaikan kabar baik saja, melainkan juga kabar buruk dan potensi resiko. Hal ini dilakukan untuk meminimalisir hal yang tidak diinginkan dan meminimalisir dampaknya. Namun disaat situasi sedang sulit, tim mungkin berharap mendengar lebih banyak optimisme. Dengan begitu, diharapkan tim akan lebih fokus ke problem solving dari masalah yang dihadapi.
6. Hindari Feedback dan percakapan sulit
Memberi feedback tentunya agak sedikit canggung, apalagi leader baru. Banyak manajer memilih diam karena takut salah paham atau merusak suasana. Padahal, menunda feedback hanya akan memperbesar masalah di kemudian hari. Mengakibatkan tim tidak tahu apa yang perlu diperbaiki.
Feedback yang jujur dan membangun merupakan bagian penting dari kepemimpinan. disampaikan dengan empati dan tujuan yang jelas, bukan untuk menjatuhkan. Dengan begitu, tim akan lebih berkembang bersama kamu. Hal ini seringkali diabaikan oleh banyak pemimpin baru, padahal berdampak besar bagi perkembangan tim dan dirimu sendiri.
Menjadi manajer baru merupakan proses belajar, bukan tuntutan untuk langsung jadi sempurna. Kesalahan manajer baru wajar terjadi, selama kamu memperbaiki diri. (ana)
